5月10日，市水電公司在1419會議室召開4月經(jīng)營分析會，會議由公司黨委書記、董事長鄭海強(qiáng)主持，市水務(wù)集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉世通到會指導(dǎo)，集團(tuán)財務(wù)部、建設(shè)部、管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人及公司主要領(lǐng)導(dǎo)、中層業(yè)務(wù)骨干參加會議。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理黃敏全面總結(jié)公司4月的經(jīng)營情況，深入剖析當(dāng)前存在的問題及困難，部署下階段重點工作及要求。

劉世通指出，公司當(dāng)前主要指標(biāo)的完成情況對照年度目標(biāo)任務(wù)還存在差距。他強(qiáng)調(diào)公司上下要認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)工作部署精神，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真研究、統(tǒng)籌謀劃，圍繞完成年度任務(wù)補(bǔ)強(qiáng)短板、深挖潛力，進(jìn)一步提升企業(yè)市場盈利能力。關(guān)于接下來公司的經(jīng)營工作，劉世通主要從三個方面作出要求：一是要認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，聚焦主責(zé)主業(yè)，多維發(fā)力，在激烈的市場競爭中謀發(fā)展，不斷鞏固和拓展自身優(yōu)勢。二是要落實考核任務(wù)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)在建項目建設(shè)，全力完成年度營業(yè)收入和凈利潤目標(biāo)。三是要強(qiáng)化管理，抓成本、降負(fù)債、提效益，提升項目成本管控能力和風(fēng)險管理水平，開源節(jié)流、降本控費，實現(xiàn)成本的有效管理；加大已完工未結(jié)算項目的結(jié)算工作和應(yīng)收賬款追收工作力度，加快推動項目回款。（管理部：朱婷）